中国食品饮料百强冠军,仅食品一年营收就766亿,曾亏580万要倒闭
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食品饮料行业通常的理念是“薄利多销”。因为食品和饮料作为常规消费品,不可能产生暴利,因此,对于一个食品公司来说,生产规模和销售量的起飞才是企业的发展根本途径。在2018年财富发布的中国500强中,万洲国际以1510.99亿元收入排在第55名,而其中食品的营收达到766亿,成为中国食品饮料100强冠军,亚军和季军分别是伊利(668亿)和蒙牛(602亿)。
中国食品饮料百强冠军,仅食品一年营收就766亿,曾亏580万要倒闭

 

其实行业内说起万洲国际都是了如指掌,但是对于外行人来说,可能听都没听过这个名字。不过不急,因为万洲国际的旗下品牌“双汇”的品牌价值达606.41亿元,知名度连续多年保持中国肉类行业第一。万洲国际正是靠子品牌双汇在肉制品上的销售布局拿下中国食品饮料100强企业榜首,这个冠军含金量非常高,因为食品包括粮油、米面,饮料包含牛奶、白酒等。而这样一个企业的曾经也差点倒闭,发展到今天离不开它的现任CEO,万隆。

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1940年,万隆出生于河南漯河,父亲给他起名万隆,寓意“万事兴隆”的意思,但是当时经济条件刻苦,父亲早逝,为了吃饱饭,万隆选择了入伍当兵。从铁道兵,到负责建筑、桥梁,万隆干了6年,到28岁那年,他选择了退伍再就业,被分配到了漯河肉联厂。

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漯河肉联厂当时是共有性质,一直处于不断亏损状态,累计亏损580万元,工资都是通过贷款发放,但是万隆进入该厂后,出现了一个时机,政策调整,价格改革,猪肉上涨,厂里已经屯了不少猪肉,这时,万隆力荐厂长抛售所有猪肉,果然,不到1个月,猪肉又跌了回去。

万隆就此被称为具有商业头脑,开始得到重用,一步一步,升到了厂长(1985年)。万隆上任后,手段非常强硬,直接清除一些“坐吃山空”的人,打破了常规的铁饭碗制度,经过了3年,公司逐渐建立了科学的管理体系。

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不只是对内铁手腕,万隆对于市场的把握也是非常精准。通过提高生猪收购价格,获得主动权,并将市场扩展到国外,经过2年内的积累,万隆已经还清外债,还赚回了1600万资本。

当市场竞争激烈时,万隆在来回生意奔波中又发现了火腿肠,压上所有的资金,并贷下巨款,果断引进了最先进的火腿肠生产线,又一次走到了市场的前面。大力宣传推出的火腿肠,请明星代言,最终成为了火腿肠界的老大,也成就了今天的龙头企业。

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值得一提的是,双汇早在19世纪80年代就已经把目光放向国外,他还通过银行贷款,收购了美国猪肉食品工业公司的绝对龙头,史密斯菲尔德公司,被外界评为最成功的的一次抄底,万洲国际也把业务顺理成章地拓展到了美国、英国、荷兰等地。如今万隆已经79岁,但是他带领的万洲国际正当力壮。


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