高炉家徽酒劲旅如何实现王者归来?
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徽酒劲旅如何实现王者归来?
  9月9日,高炉家徽酒集团上演了一场别样的建厂70周年盛典——开启了首届“安徽名校名师大讲坛”大型公益活动。高炉家另辟蹊径,以一场公益活动来引领“70周年盛典”,这背后有何深意?又给高炉家的发展带来了什么?
 
  在此次盛典上,高炉家·徽酒集团邀请到了包括上海市正高级教师(教授级)杨敏毅,安徽省重点高中合肥六中副校长章伟,合肥市第四十八中学教育集团理事长、安徽省特级教师史承灼等来自上海和安徽的多位名师,共同探讨教育话题。 
 
  在徽酒集团董事长林劲峰看来,在过去70年里,高炉家成为了一个家喻户晓的白酒品牌,是一个酒的符号。随着品牌形象的不断丰满,高炉家所代表的价值观也日渐明晰。推崇企业员工艰苦奋斗精神,推崇企业家精神、创新精神,同时在力所能及的情况下关注社会问题,尤其是关乎国家未来的教育问题,举办这次活动,正是企业价值理念的凸现。
 
  今年是高炉家建厂的70周年,这些年中,高炉家历经起伏,也曾成为国内一线名企,却也会囿于区域难以突围。
 
正是在今年,林劲峰提出了“正视现实、脚踏实地、紧抓机遇、弯道超车”四大观点,欲在70周年之际为开端,实现王者归来。
 
  正视现实:一是正视当前的经济形势和国家政策的变化,中国经济的发展潜力依然巨大。二是正视企业当前的状况,高炉家曾经有过辉煌,但那仅仅是历史。要正视现状,高炉家跟省内外知名酒企还有着很大的差距。
 
  脚踏实地:高炉家酒基础还在、粉丝还在、口碑还在,只要找到正确方向,回归不会太难。品牌是企业生存的根本,价格就是企业的生命线,聚焦产品、聚焦区域、严控价格,高炉家要以品牌的持续建设构筑企业的竞争护城河,以互联网思维以及供应链思维整合中国白酒行业,十到十五年重新回到中国白酒行业第一阵营。
 
  紧抓机遇:认真分析竞争格局,加强企业的创新与企业效率的提高,打好消费升级这张牌。紧紧抓住竞争对手的弱势,随时因地制宜,不时调整预算。高度重视团购型经销商,积累品牌推荐的势能,如公共赠酒,事件营销,宴会赞助等。
 
  弯道超车:弯道超车是等待别人在弯道降低速度,是等待机会的出现,不是强行超车。要有企业家精神,白酒行业一定还是盛宴的延续,选择一个平台,不要看它的现在,要看它的未来,看它的团队,看它的领路人。希望能有更多的家二代、家三代加入高炉家徽酒集团。
 
为了实现“王者归来”,徽酒集团动作频频:7月,在经销商大会上,提出“重回行业第一阵营”;8月,发布全新品牌logo与slogan,企业价值观与发展理念重新凝结;同样是8月,重磅发布“高炉家9”,强势占位次高端,为企业发展提供了新的动能

 
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