2月25日，一则消息刷爆朋友圈：娃哈哈创始人宗庆后逝世。

2024年2月25日11点，娃哈哈集团发布讣告：中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。

消息一出，各界缅怀声音不断。小米创始人雷军称他为一代传奇；阿里巴巴创始人马云发挽联哀悼；“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。”

一代商业传奇至此落幕，500亿的重担谁来肩负，娃哈哈又将何去何从......

巨星陨落，宗庆后与他的“娃哈哈帝国”

回顾宗庆后的一生，可以说颇具传奇色彩。

宗庆后出生于1945年，家庭穷苦，自幼随父母颠沛流离；18岁“上山下乡”，挖沟修坝、种茶割刀、上山打石；42岁才开始创业，46岁成立了如今家喻户晓的娃哈哈集团。

从承包连年亏损的校办经销部，到打造出百亿级的饮料食品帝国，宗庆后的一生与娃哈哈紧密相连、不可分割。正如他自己所说，“娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明，娃哈哈是我的整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。”

1978年，33岁的宗庆后结束“上山下乡”回到杭州，进入杭州工农校办纸箱厂工作。10年间他做过推销员，也办过“厂中厂”，曾蹬着三轮车到处送货，也为追债与人斗智斗勇。

10年的摸爬滚打磨练了宗庆后的心智，锻造出他的魄力与勇气，也为宗庆后开启人生的转折埋下伏笔。

1987年，宗庆后借款14万承包了杭州某小学校办经销部，而该经销部当时处于连年亏损的状态并且还带有承包条件：承包者必须承诺完成年产值40万元，上交利润4万元。

我们不知道当时的宗庆后经历了怎样的心路历程，但最终他还是做出了这样的决定。从代理“中国花粉口服液”做起，后来开始自主生产针对儿童的营养口服液，宗庆后用三年的时间实现了销售收入破亿元，利润超2000万元的壮举。

1991年，在政府的牵线搭桥下仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂以8000余万元的价格兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂，成为“小鱼吃大鱼”的经典案例。3个月后，杭罐厂就扭亏为盈，销售收入、利税增长了一倍多。也就是这一年，娃哈哈集团正式成立。

1996年AD钙奶一经推出便横扫市场，如今已成为代表娃哈哈的百亿单品。1998年娃哈哈彻底退出保健品市场，此后相继推出非常可乐、营养快线等大爆品。2013年，娃哈哈的营收近783亿元，仅营养快线就贡献了200亿，宗庆后也因此位居当年福布斯华人富豪榜榜首。

但奇迹未能一直延续，2013年后，娃哈哈进入低谷期，营收连年下降，直到2021年，娃哈哈的营收才重新回到500亿大关。近年来，随着越来越多饮料新秀企业的出现，娃哈哈的旗号好像不再那么响亮，不少人认为娃哈哈这位饮料巨头已经倒下，但事实真的如此吗？

相关数据显示，2022年娃哈哈营收512.02亿元，虽然距离2013年782亿的顶峰还相距甚远，但这个体量在业内仍使对手们望尘莫及。2022年其营收在饮料企业中位居第一，是农夫山泉营收的近两倍。

2024年1月29日，娃哈哈集团召开2023年度总结表彰大会表示，其2023年营收维持在500亿元以上，各项经济指标稳中有升，持续稳健发展。

历经几十年的跌宕起伏，娃哈哈始终屹立不倒，离不开宗庆后的兢兢业业。虽年近耄耋，但宗庆后直至病前始终坚持工作。每天第一个去办公室，最后一个离开公司，每天6点起床上班，晚上11点下班，经常住在办公室，一年中至少有一半的时间在全国各地奔波。

在工作中宗庆后十分强势，几乎是总揽了娃哈哈的各大事务，牢牢把控着集团的话语权，这也使得娃哈哈在管理上对宗庆后有极强的依赖性。

那么失去宗庆后掌舵的娃哈哈能否续写这段传奇，娃哈哈又将走向何处？

500亿重担，失去宗庆后的娃哈哈何去何从

关于娃哈哈的接班问题，似乎早已成定局。

公开信息显示，宗庆后去世前已卸任娃哈哈法定代表人、执行董事、经理等职务，由宗馥莉接任。2月23日，杭州娃哈哈电子商务有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、执行董事、经理，由其女儿宗馥莉接任。

宗馥莉，1982年出生。与大多不愿继承父业的“二代”不同，宗馥莉大学一毕业就主动进入公司，并从一线干起。2007年担任宏胜饮料总裁开启创业之路；2010年出任娃哈哈进出口公司总经理；2018年进入娃哈哈集团担任品牌公关部长一职。

与父亲一样，宗馥莉也是一名工作狂，每天工作十几个小时。不过，与父亲有着不同成长背景与生活环境的宗馥莉在经营理念上又与父亲存在天然的分歧。

与宗庆后的“单打独斗”相比，留学欧美的80后宗馥莉更重视团队合作以及严格按照规章制度办事。面对资本市场，宗馥莉也不同于父亲“坚决不上市”的态度，她认为“未来，只有跟资本市场相结合才会走得更远”。

尽管一直被视为娃哈哈接班人，但宗馥莉却一直未能进入权力的核心。很长一段时间里，娃哈哈集团的董事长和总经理，由宗庆后一人兼任。因此在集团内部宗馥莉主要扛起了娃哈哈“年轻化”的大旗。

2016年，宗馥莉推出果蔬汁品牌KellyOne，但最终未能激起什么水花。在担任娃哈哈品牌公关部部长的期间她又与时俱进打造了多个联名产品，并将营销重心逐步向线上转移。

说到宗馥莉做过最出圈的一件事，莫过于换掉代言人王力宏，启用流量新人，引发的争议直至王力宏“塌房”才算停息。

2021年，宗庆后表示正在培养接班人，会逐渐退居二线。同年宗馥莉被钦定为娃哈哈副董事长兼总经理，成为了名副其实的接班人。

身处食品饮料行业20年，宗馥莉也算是经验十足。随着父亲宗庆后的离世，宗馥莉接管的不仅仅是品牌年轻化的重任，面对竞争激烈的市场竞争，她必须带领集团杀出重围，进行一场全方位的新变革。

关于未来娃哈哈企业的经营管理模式，有专业人士指出，极可能是一种“宗馥莉+职业经理人管理团队”混搭经营模式。

但无疑的是，娃哈哈将进入一个新的时代。宗馥莉能否扛得动这500亿的重担，让我们拭目以待。

（本文综合自人民网、澎湃新闻、娃哈哈官网等）

（安徽糖酒会）